2020年7月(yue)15日，在公(gong)司辦(ban)公(gong)樓(lou)三(san)樓(lou)召開精益6S管理工作會議。參會人員包括：咨詢組老師、生產系統推(tui)進(jin)組成員(yuan)、非生產系統督導員(yuan)，公司推(tui)進(jin)辦人員(yuan)共66人。
會議中，咨(zi)詢組(zu)劉(liu)平(ping)老師發(fa)言(yan)，首先對員工(gong)調查問卷分析(xi)結果進行(xing)了通報(bao)，然后分析(xi)了各單位6月份推進工作中的不足，最后對七八月份的工作安排進行解讀。結合員工推進工作中的需求，明確了下一步推進方向，在七至八月份6S推進工作重點為開展“回頭看”活動、優化管理制度、建立班組安全標準化管理、規范備件庫存管理、開展班組長及督導員培訓，并將于八月下旬召開精益6S總結表彰大會。
各廠廠長分別對(dui)本廠6月份6S推進工作中存在在的問題及7月份工作計劃進行匯報，各生產單位一把手高度重視6S管理工作，紛紛表示將深度挖掘出六月份推進工作中的“盲點”，在下一步工作中及時消除，跟緊6S推進工作的步伐，并使現場常態化保持，穩步提升。
最后，推(tui)進辦郭紅(hong)軍主任總結(jie)了各單位現(xian)場(chang)(chang)打造(zao)情況，肯(ken)定(ding)了現(xian)場(chang)(chang)取(qu)得的(de)成績(ji)的(de)同時(shi)也指出標識、隨意性放置等問題(ti)的(de)不足(zu)。提出以物件擺放合理化、工作人員行為規范化為準(zhun)則，鞏固現(xian)場(chang)(chang)的(de)成果并持續提升(sheng)。
