為了(le)進一步提升企業精益管理水(shui)平，全面(mian)提升全員素質(zhi)，提高產品質(zhi)量，提高生(sheng)產效益，降低生(sheng)產成本，實現安全生(sheng)產，塑(su)造(zao)良好的(de)企業形象，2019年(nian)10月13日，吉林金鋼鋼鐵股份有限公(gong)司隆重(zhong)召開精益6S管理項目啟動大會，公(gong)司董事長、總(zong)經(jing)理、班子成員(yuan)和各廠班長及(ji)以上人員(yuan)、各處室全(quan)員(yuan)、項目管理咨詢(xun)公司3人，共計300人參加(jia)了此次(ci)啟動大會。
會上，副總經理陳萬見宣讀了精益6S項目啟動和成立項目推進委員會的決定，知為先公司項目經理劉平解讀了項目實施方案，項目總監楊永超代表知為先公司發表了講話，金鋼股份的代表人員簽訂了精益6S管理項(xiang)目實施責任書(shu)和表(biao)態(tai)發(fa)言，公司總(zong)經理(li)蔣俊、董(dong)事長沈江山發(fa)表(biao)了(le)重要(yao)講話。
明(ming)(ming)確(que)(que)各(ge)單位要(yao)結合實際，制訂(ding)6S管理(li)實施(shi)方案(an)(an)，做到職(zhi)責明(ming)(ming)確(que)(que)、目標清晰，制訂(ding)高(gao)標準、嚴要(yao)求的考核(he)方案(an)(an)，做到職(zhi)責到人、獎罰分(fen)明(ming)(ming)。要(yao)長期不懈地抓好這項工作，制訂(ding)階段目標，明(ming)(ming)確(que)(que)各(ge)階段實施(shi)方案(an)(an)，不斷總結有益經(jing)驗，用半年的時(shi)間(jian)形(xing)成習(xi)慣，用一(yi)年的時(shi)間(jian)形(xing)成企(qi)業文化。
金鋼股份一(yi)級主管與知為先(xian)咨(zi)詢組合影
金鋼股(gu)份全體參會(hui)人員宣讀精益 6S 管理(li)項目誓(shi)言(yan)
金鋼(gang)股份董事長總結(jie)講話(hua)
金(jin)鋼股份(fen)總(zong)經(jing)理總(zong)結講(jiang)話
金鋼股份公司(si)推進(jin)辦(ban)主任宣(xuan)讀
精益 6S 管理(li)項(xiang)目(mu)啟動和成立(li)推(tui)進委員會的決定
北京知為先項目管(guan)理咨詢(xun)有限公司(si)領(ling)導講話
總經(jing)理與煉鐵廠、煉鋼(gang)廠、軋(ya)鋼(gang)廠、動力廠簽(qian)訂項目責任書(shu)
